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台灣社區通使用者操...- 南投市100年度社區人力資源培訓計畫 ( 1 )
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社區成果
社區工作成果
| 年度： | 民國97年 | 計畫主持人： | 南投縣政府社會處社工員呂建蒼 |
|---|---|---|---|
| 計畫名稱： | 社區成長學習活動－開啟社區願景互動團體 | ||
| 補助金額： | 0元 | ||
| 計畫概要： |
南投市芳美社區在第3屆理事長呂茂乾先生於91年1月11日接任後，在其領導社區幹部、廣納社區人才、運用社會資源情形下，打造了社區的黃金時間。芳美社區在推動外籍配偶關懷照顧上，其服務對象不僅僅只是針對政府所劃定之社區範圍內，更將觸角擴及整個南投市區域。社區更在辦理成人教育、青少年活動、廚餘堆肥再利用等業務上，獲得各界好評，榮獲南投縣政府93年度社區評鑑第2名，當年度亦獲得內政部社區評鑑「優等」成績，得獎後之三年來，每一年更獲得南投縣政府委託辦理全縣性社區人才培訓活動，希望將社區成功發展經驗，能帶給剛發展中的社區更多啟發。 然芳美社區即將於2010年面臨領導斷層問題，受限於法令規定，已連任一次的呂理事長將無法再連任，社區幹部對於繼任理事長人選迄今仍未有共識，心存焦慮及不安，亦將影響社區未來運作發展，為避免不易經營起色的社區面臨領導問題，恐將使社區停擺，因此，擬藉由本次團體活動的設計，增強社區幹部對於未來發展願景的想像，共創屬於南投市芳美社區的下一個黃金10年。 ------------------------------------------------ 計畫目的： 1.帶領社區幹部探索自我，重新認識自己，並發展成更加緊密的內聚互助團體。 2.藉由分享的氣氛，回顧彼此在社區工作上，做得最好及有待改進的事情，讓成員學習分享及建立團體的歸屬感。 3.藉由一系列團體設計活動，檢視並檢討社區過去推動成果，藉以增強成員對於社區未來的想像。 ---------------------------------------------------- 實施方式： 1.在團體實施以前，先針對參加學員進行「前測」，以了解學員狀況，並說明團體的目的，澄清團體的需求，並對全勤者給予獎勵，鼓勵成員發言及出席。 2.每次的團體都有一個討論的主題，藉由活動的設計來帶領成員討論。 ---------------------------------------------------- 預期效益： 1.藉由團體設計的互動，讓成員有對社區未來共同的想像，其使成員更加相互支持、勇於承擔責任，共創社區美麗願景。 2.藉由本次團體活動設計，建立南投縣社區工作輔導模式，給予專業社工人員實際操作經驗，透過社會工作接案→評估診斷→處遇→結案等工作流程，能給予更多社區專業輔導及陪伴。 ---------------------------------------------------- 評估計畫： 1.於團體開始之前，以問卷設計方式，針對全體成員進行「前測」，了解成員對於社區內成員互動頻率、歸屬感、發展方向、創新業務等的看法。 2.於進行第4次團體活動後，對全體成員進行回饋問卷評估，針對團體領導者的領導方式、收穫心得、可以改進、可以增加的上課內容等進行資料蒐集，作為團體方案設計修正的依據，以符合成員的需求。 3.於團體結束後，以問卷設計方式，再對全體成員進行「後測」，藉由前後測之比較，評估本次團體方案設計是否有達到預期目標，以作為未來規劃相關團體方案設計的重要參考。 |
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| 計畫成果： |
1.讓參與成員充分討論，並帶出社區幹部間的衝突及思索，並以技巧的方法來解決，成員之間更加瞭解彼此。 2.讓成員對社區議題提出內心想法及想法，鼓勵較少發言之成員參與發言，增加社區成員間對話機會。 3.讓成員彼此挑戰想法，增加互動，動力遊戲增加自信及反省。 4.本次參加以實際投入芳美社區工作幹部為主，合計13人。 |
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| 關聯性社區組織： | |||
| 協力團隊或大專院校： | 南投縣政府，南投市公所 | ||
| 備註： | |||
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社區剪影
