壹 茲將資源籌措分析如下:
一 自85年至90年:
1.公部門行政補助經費資源:約佔平均年度決算的
30%
2.民間認捐物資經費資源:約佔平均年度決算的 20%
3.案主自籌費用:約佔平均年度決算的
15%
4.本會自籌經費:約佔平均年度決算的 35%
二 自91年至97年:
1.公部門行政補助經費資源:約佔平均年度決算的 1 %
2.民間認捐物資經費資源:約佔平均年度決算的
25%
3.案主自籌費用:約佔平均年度決算的 10%
4.本會自籌經費:約佔平均年度決算的 64%
貳 人力資源
一 一般志工:佔40%
二 專業老師:10%
三 家庭主婦: 佔20%
四 在職婦女:佔12%
五
青少年志工:佔10%
六 長青志工:佔 8%
參 分析84-97年期間資源結語
一 從沒有社會支持努力到公部門立法(*少年法規)敲開台灣關懷中輟生的第一個
中途之家_少年家,長期以來並未獲得公部門公平的對待。
二 長期以來的志工努力,處於被抹黑及打壓的狀態,所以自90年政黨輪替後
過了近十年的黑暗和沉潛,一直是被媒體報導的團體,因此銷聲匿跡,因為
看不慣非公義的對待和忽視基層的權益,決心重新再啟動,這些年來服務的
事蹟,因此藉由行政院研考會補助的即將開播的平台_少年家_將呈現
少年家
走過社會的足跡,無論是歡欣或是壓抑,都將在這裡記載和呈現!!
三 省思
常常有人問到,個案是哪裡來的?
依據本會紀錄資料,個案來源是來自各案彼此間的通報,而且一次來尋求解決的案主都是同一批的朋友,可惜本會因資源短缺,無固定會所,搬遷了數次,最後只有思考出長久的方式,結合了其他社團同租了辦公處,才安定下來 公益團體的社會責任,本會完全是盡到了自籌措的地步,只是有時面對抹些學界或評審界,常說協會用租的怎麼服務個案,不知這些道理是打哪來的?還是現今經營社團都得是有錢人,這些問題常讓志工氣結,這樣的社會風氣所及,難怪社會風氣低迷,經濟下滑,該要好好的省思,無論如何,本會一本初衷,服務家庭/青少年/兒童的理想並未因此被抹滅,沉默的火燄還是在燃燒,也許亮度因資源而減弱,但將殘的燭火,從未曾熄滅過!!
少年家_陽光來坐 2009.12.05日誌 我是忙碌的 楊喚 詩 我是忙碌的。
我是忙碌的。
生命 常想起 楊喚 那首 童詩 只是這樣無悔的走上
彩繪緣起:
該怎樣給經濟困境中的優秀人才一份寄託與出路?
98年10月里長去參與板橋市社區幹部研習時,當下
彩繪目標:
如何使髒亂 的環境和令人厭倦的 彩繪推動: 會考量如何讓它成為一處示範,
我們的彩繪通常會考量,溫馨 、 可愛 、 幸福 、健康
彩繪預算 :
像這樣的彩繪,付出與現實收益是無法成正比的~ 彩繪內容:包含構圖、草圖、描圖、著色、修飾、定稿、上漆
彩繪天數:一般以五個工作天為主 每次平均八小時
上圖:彩繪前的新生街 |